这是无法避免的事情，人类的天性如此。

        唯一能做的，就只能是加强内部监管。

        好处是智囊团随时有代表跟在亚伯身边。

        亚伯不管身处何处，都可以第一时间了解自己名下任何公司的情况。

        届时再搞一个轮换制度。

        比如A公司的秘书，一段时间后换到B公司，C公司的秘书又到C公司等等。

        再搞一个升职制度，比如智囊团的某人工作一段时间以后。

        要是能力和经验足够，有机会被下放到亚伯名下的公司担任管理层。

        另外还有与之相匹配的福利薪酬。

        以刺激智囊团的工作工作主观动能性和积极性。

        这么做，或许还有其他亚伯看不出来的缺点。

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