在他提出的各种要求下，为太平洋能源制定好了接下来的发展路线。

        「第一，太平洋能源要开始转变经营思路，强化在能源方面多元化的经营。」

        亚伯说：

        「首先我注意到，公司有27家子公司。但主要的营收，几乎全部来自最主要的三家子公司。这意味着只要这三家公司营收不佳，那公司全年业绩都会受到影响。这是不正常的一种情况，必须做出改变。」

        「第二，我们要降低生产成本，提高投资效益」

        「第三，优化产业结构，调整产业布局」

        「第四，深化公司机制改革，增强公司活力.」

        「第五，改善创新环境，加大创新力度.」

        「第六，扩大对外合作，提升国际化经营水平」

        「第七，加强企业文化建设，提升品牌价值.」

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